一区二区三区四区蜜桃av|国产成人精品日本亚洲77上位|国产suv精品一区二区69|久久蜜桃精品一区二区三区综合网|亚洲毛片αv无线播放一区

1 2 3 4
PMC如何解決生產現場欠料?
　　生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業的“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，其制度和流程決定企業盈利成敗。那PMC管理是如何解決生產現場
認證咨詢流程
  • 前期準備階段
    深入了解客戶需求、編制體系咨詢方案，并派咨詢師對客戶進行現場調研、體系策劃；客戶準備相關資料。
  • 體系建立階段
    開展動員會（必要時），對相關人員進行體系標準培訓、文件編寫、工具應用等培訓；咨詢師協助企業編寫體系文件，對體系文件進行修訂、完善，最終由客戶定稿發布。
  • 體系運行階段
    管理體系發布運行，并分部門進行體系文件學習。咨詢師對客戶進行運行指導，保證管理體系的有效運行。
  • 內審管評階段
    咨詢師對內審員進行內審培訓、考核、發證，并帶領內審員進行第一次內審；協助客戶實施管理評審。
  • 改進完善階段
    咨詢師協助企業對運行過程中出現的問題以及內審中發現的問題進行解決、調整、改進；以確保體系的完整性、符合性、有效性。
  • 認證審核階段
    客戶接受第三方認證機構現場審核，關閉審核中的不符合項；領取認證證書。
  • 增值服務階段
    鴻安德龍免費為企業提供監審、復評等提供非駐場服務；協助解決企業體系運行過程中出現的疑難問題等增值服務。
培訓服務流程
  • 1
    項目確認階段
    培訓項目的前期準備階段，也是完整培訓項目的必要階段。我們與客戶進行項目要求的確認，了解客戶的培訓項目具體需求，確認安排師資團隊，項目時間以及其他商務事
  • 2
    調研診斷階段
    深入細致地診察收集企業現狀及面臨的問題（必要時分部門進行），識別影響問題的因素和要點，找到解決問題的方法。形成調研診斷報告。
  • 3
    策劃實施階段
    雙方研究培訓項目的解決方案，對提供的解決方案進行確認，對解決方案做實施方面的準備。確認項目實施內容、時間節點、主管人員等事宜。形成具體的培訓項目實施策
  • 4
    輔助實施階段
    按照策劃方案對相關人員進行培訓、輔導。關注實施階段的工作內容和操作要點，協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。
  • 5
    改進完善階段
    根據客戶培訓實施情況進行前后對比、分析；針對培訓項目過程中出現的問題進行現場分析解決；必要時形成一套盡量完整的管理規范或一套標準模板。
  • 6
    項目驗收階段
    提交一份最終項目結案報告，對方案實施的效果進行評價；對客戶在未來應該做的或避免做的事情提出建議。
在線客服
熱線電話
010-60217218

微信公眾賬號
    • 主站蜘蛛池模板： 久久久99精品成人片| 国产v片免费看一区二区| 草色噜噜噜av在线观看香蕉 | 韩国无码色视频在线观看| 中文字幕乱码天堂一区二区| 99视频30精品视频在线观看| 国产精品久久久久久久久电影网| 国产午夜福利在线播放| 国产大量精品视频网站| 伊人久久大香线蕉av网站| 欧美激情a∨在线视频播放| 亚洲深深色噜噜狠狠网站| 中文字幕av无码一区二区三区| 国产av一区电影| 麻豆视频 一区二区| 超碰国产精品久久国产精品99| 久久精品麻豆日日躁夜夜躁妓女| 日本va在线视频播放| 亚洲av电影在线看一区| 午夜dj在线观看高清在线视频完整版| 国产精品视频第一区二区三区| 欧美国产精品久久久乱码| 国产真人无码作爱免费视频app| 国产在线精品一区二区不卡| 国产成人精品三级麻豆| 亚洲色欲色欲www在线观看| 亚洲国产午夜精华无码福利 | 日韩久久影院一区二区| 最新国产精品久久精品| 国产内射合集颜射| 欧美在线亚洲一区| 无码无套少妇毛多18p| 乱中年女人伦av二区| 丰满少妇在线观看网站| 亚洲大尺度无码专区尤物| 国产美女裸身网站免费观看视频| 久久天天躁狠狠躁夜夜2020| 国精品午夜福利视频| 午夜精品福利一区| 亚洲国产午夜精华无码福利| 黄色一级视频一区二区三区|