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PMC如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)欠料?
　　生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。那PMC管理是如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
認(rèn)證咨詢(xún)流程
  • 前期準(zhǔn)備階段
    深入了解客戶(hù)需求、編制體系咨詢(xún)方案，并派咨詢(xún)師對(duì)客戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、體系策劃；客戶(hù)準(zhǔn)備相關(guān)資料。
  • 體系建立階段
    開(kāi)展動(dòng)員會(huì)（必要時(shí)），對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、文件編寫(xiě)、工具應(yīng)用等培訓(xùn)；咨詢(xún)師協(xié)助企業(yè)編寫(xiě)體系文件，對(duì)體系文件進(jìn)行修訂、完善，最終由客戶(hù)定稿發(fā)布。
  • 體系運(yùn)行階段
    管理體系發(fā)布運(yùn)行，并分部門(mén)進(jìn)行體系文件學(xué)習(xí)。咨詢(xún)師對(duì)客戶(hù)進(jìn)行運(yùn)行指導(dǎo)，保證管理體系的有效運(yùn)行。
  • 內(nèi)審管評(píng)階段
    咨詢(xún)師對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審培訓(xùn)、考核、發(fā)證，并帶領(lǐng)內(nèi)審員進(jìn)行第一次內(nèi)審；協(xié)助客戶(hù)實(shí)施管理評(píng)審。
  • 改進(jìn)完善階段
    咨詢(xún)師協(xié)助企業(yè)對(duì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決、調(diào)整、改進(jìn)；以確保體系的完整性、符合性、有效性。
  • 認(rèn)證審核階段
    客戶(hù)接受第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)審核，關(guān)閉審核中的不符合項(xiàng)；領(lǐng)取認(rèn)證證書(shū)。
  • 增值服務(wù)階段
    鴻安德龍免費(fèi)為企業(yè)提供監(jiān)審、復(fù)評(píng)等提供非駐場(chǎng)服務(wù)；協(xié)助解決企業(yè)體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題等增值服務(wù)。
培訓(xùn)服務(wù)流程
  • 1
    項(xiàng)目確認(rèn)階段
    培訓(xùn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，也是完整培訓(xùn)項(xiàng)目的必要階段。我們與客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目要求的確認(rèn)，了解客戶(hù)的培訓(xùn)項(xiàng)目具體需求，確認(rèn)安排師資團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目時(shí)間以及其他商務(wù)事
  • 2
    調(diào)研診斷階段
    深入細(xì)致地診察收集企業(yè)現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題（必要時(shí)分部門(mén)進(jìn)行），識(shí)別影響問(wèn)題的因素和要點(diǎn)，找到解決問(wèn)題的方法。形成調(diào)研診斷報(bào)告。
  • 3
    策劃實(shí)施階段
    雙方研究培訓(xùn)項(xiàng)目的解決方案，對(duì)提供的解決方案進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)解決方案做實(shí)施方面的準(zhǔn)備。確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、主管人員等事宜。形成具體的培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施策
  • 4
    輔助實(shí)施階段
    按照策劃方案對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。關(guān)注實(shí)施階段的工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)，協(xié)助客戶(hù)克服實(shí)施過(guò)程中遇到的各種困難。
  • 5
    改進(jìn)完善階段
    根據(jù)客戶(hù)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行前后對(duì)比、分析；針對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析解決；必要時(shí)形成一套盡量完整的管理規(guī)范或一套標(biāo)準(zhǔn)模板。
  • 6
    項(xiàng)目驗(yàn)收階段
    提交一份最終項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告，對(duì)方案實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)客戶(hù)在未來(lái)應(yīng)該做的或避免做的事情提出建議。
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