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PMC如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場欠料?
　　生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。那PMC管理是如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場
認(rèn)證咨詢流程
  • 前期準(zhǔn)備階段
    深入了解客戶需求、編制體系咨詢方案，并派咨詢師對客戶進行現(xiàn)場調(diào)研、體系策劃；客戶準(zhǔn)備相關(guān)資料。
  • 體系建立階段
    開展動員會（必要時），對相關(guān)人員進行體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、文件編寫、工具應(yīng)用等培訓(xùn)；咨詢師協(xié)助企業(yè)編寫體系文件，對體系文件進行修訂、完善，最終由客戶定稿發(fā)布。
  • 體系運行階段
    管理體系發(fā)布運行，并分部門進行體系文件學(xué)習(xí)。咨詢師對客戶進行運行指導(dǎo)，保證管理體系的有效運行。
  • 內(nèi)審管評階段
    咨詢師對內(nèi)審員進行內(nèi)審培訓(xùn)、考核、發(fā)證，并帶領(lǐng)內(nèi)審員進行第一次內(nèi)審；協(xié)助客戶實施管理評審。
  • 改進完善階段
    咨詢師協(xié)助企業(yè)對運行過程中出現(xiàn)的問題以及內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決、調(diào)整、改進；以確保體系的完整性、符合性、有效性。
  • 認(rèn)證審核階段
    客戶接受第三方認(rèn)證機構(gòu)現(xiàn)場審核，關(guān)閉審核中的不符合項；領(lǐng)取認(rèn)證證書。
  • 增值服務(wù)階段
    鴻安德龍免費為企業(yè)提供監(jiān)審、復(fù)評等提供非駐場服務(wù)；協(xié)助解決企業(yè)體系運行過程中出現(xiàn)的疑難問題等增值服務(wù)。
培訓(xùn)服務(wù)流程
  • 1
    項目確認(rèn)階段
    培訓(xùn)項目的前期準(zhǔn)備階段，也是完整培訓(xùn)項目的必要階段。我們與客戶進行項目要求的確認(rèn)，了解客戶的培訓(xùn)項目具體需求，確認(rèn)安排師資團隊，項目時間以及其他商務(wù)事
  • 2
    調(diào)研診斷階段
    深入細致地診察收集企業(yè)現(xiàn)狀及面臨的問題（必要時分部門進行），識別影響問題的因素和要點，找到解決問題的方法。形成調(diào)研診斷報告。
  • 3
    策劃實施階段
    雙方研究培訓(xùn)項目的解決方案，對提供的解決方案進行確認(rèn)，對解決方案做實施方面的準(zhǔn)備。確認(rèn)項目實施內(nèi)容、時間節(jié)點、主管人員等事宜。形成具體的培訓(xùn)項目實施策
  • 4
    輔助實施階段
    按照策劃方案對相關(guān)人員進行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。關(guān)注實施階段的工作內(nèi)容和操作要點，協(xié)助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。
  • 5
    改進完善階段
    根據(jù)客戶培訓(xùn)實施情況進行前后對比、分析；針對培訓(xùn)項目過程中出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場分析解決；必要時形成一套盡量完整的管理規(guī)范或一套標(biāo)準(zhǔn)模板。
  • 6
    項目驗收階段
    提交一份最終項目結(jié)案報告，對方案實施的效果進行評價；對客戶在未來應(yīng)該做的或避免做的事情提出建議。
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