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PMC如何解決生產現場欠料?: 　　生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。那PMC管理是如何解決生產現場

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認證咨詢流程

前期準備階段
深入了解客戶需求、編制體系咨詢方案，并派咨詢師對客戶進行現場調研、體系策劃；客戶準備相關資料。
體系建立階段
開展動員會（必要時），對相關人員進行體系標準培訓、文件編寫、工具應用等培訓；咨詢師協(xié)助企業(yè)編寫體系文件，對體系文件進行修訂、完善，最終由客戶定稿發(fā)布。
體系運行階段
管理體系發(fā)布運行，并分部門進行體系文件學習。咨詢師對客戶進行運行指導，保證管理體系的有效運行。
內審管評階段
咨詢師對內審員進行內審培訓、考核、發(fā)證，并帶領內審員進行第一次內審；協(xié)助客戶實施管理評審。
改進完善階段
咨詢師協(xié)助企業(yè)對運行過程中出現的問題以及內審中發(fā)現的問題進行解決、調整、改進；以確保體系的完整性、符合性、有效性。
認證審核階段
客戶接受第三方認證機構現場審核，關閉審核中的不符合項；領取認證證書。
增值服務階段
鴻安德龍免費為企業(yè)提供監(jiān)審、復評等提供非駐場服務；協(xié)助解決企業(yè)體系運行過程中出現的疑難問題等增值服務。

培訓服務流程

1
項目確認階段
培訓項目的前期準備階段，也是完整培訓項目的必要階段。我們與客戶進行項目要求的確認，了解客戶的培訓項目具體需求，確認安排師資團隊，項目時間以及其他商務事
2
調研診斷階段
深入細致地診察收集企業(yè)現狀及面臨的問題（必要時分部門進行），識別影響問題的因素和要點，找到解決問題的方法。形成調研診斷報告。
3
策劃實施階段
雙方研究培訓項目的解決方案，對提供的解決方案進行確認，對解決方案做實施方面的準備。確認項目實施內容、時間節(jié)點、主管人員等事宜。形成具體的培訓項目實施策
4
輔助實施階段
按照策劃方案對相關人員進行培訓、輔導。關注實施階段的工作內容和操作要點，協(xié)助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。
5
改進完善階段
根據客戶培訓實施情況進行前后對比、分析；針對培訓項目過程中出現的問題進行現場分析解決；必要時形成一套盡量完整的管理規(guī)范或一套標準模板。
6
項目驗收階段
提交一份最終項目結案報告，對方案實施的效果進行評價；對客戶在未來應該做的或避免做的事情提出建議。

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