- PMC如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場欠料?
- 生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)的“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。那PMC管理是如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場
培訓(xùn)服務(wù)流程
- 1
- 項目確認(rèn)階段
- 培訓(xùn)項目的前期準(zhǔn)備階段,也是完整培訓(xùn)項目的必要階段。我們與客戶進(jìn)行項目要求的確認(rèn),了解客戶的培訓(xùn)項目具體需求,確認(rèn)安排師資團(tuán)隊,項目時間以及其他商務(wù)事
- 2
- 調(diào)研診斷階段
- 深入細(xì)致地診察收集企業(yè)現(xiàn)狀及面臨的問題(必要時分部門進(jìn)行),識別影響問題的因素和要點,找到解決問題的方法。形成調(diào)研診斷報告。
- 3
- 策劃實施階段
- 雙方研究培訓(xùn)項目的解決方案,對提供的解決方案進(jìn)行確認(rèn),對解決方案做實施方面的準(zhǔn)備。確認(rèn)項目實施內(nèi)容、時間節(jié)點、主管人員等事宜。形成具體的培訓(xùn)項目實施策
- 4
- 輔助實施階段
- 按照策劃方案對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。關(guān)注實施階段的工作內(nèi)容和操作要點,協(xié)助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。
- 5
- 改進(jìn)完善階段
- 根據(jù)客戶培訓(xùn)實施情況進(jìn)行前后對比、分析;針對培訓(xùn)項目過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場分析解決;必要時形成一套盡量完整的管理規(guī)范或一套標(biāo)準(zhǔn)模板。
- 6
- 項目驗收階段
- 提交一份最終項目結(jié)案報告,對方案實施的效果進(jìn)行評價;對客戶在未來應(yīng)該做的或避免做的事情提出建議。
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