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PMC如何解決生產現場欠料?: 　　生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業的“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，其制度和流程決定企業盈利成敗。那PMC管理是如何解決生產現場

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認證咨詢流程

前期準備階段
深入了解客戶需求、編制體系咨詢方案，并派咨詢師對客戶進行現場調研、體系策劃；客戶準備相關資料。
體系建立階段
開展動員會（必要時），對相關人員進行體系標準培訓、文件編寫、工具應用等培訓；咨詢師協助企業編寫體系文件，對體系文件進行修訂、完善，最終由客戶定稿發布。
體系運行階段
管理體系發布運行，并分部門進行體系文件學習。咨詢師對客戶進行運行指導，保證管理體系的有效運行。
內審管評階段
咨詢師對內審員進行內審培訓、考核、發證，并帶領內審員進行第一次內審；協助客戶實施管理評審。
改進完善階段
咨詢師協助企業對運行過程中出現的問題以及內審中發現的問題進行解決、調整、改進；以確保體系的完整性、符合性、有效性。
認證審核階段
客戶接受第三方認證機構現場審核，關閉審核中的不符合項；領取認證證書。
增值服務階段
鴻安德龍免費為企業提供監審、復評等提供非駐場服務；協助解決企業體系運行過程中出現的疑難問題等增值服務。

培訓服務流程

1
項目確認階段
培訓項目的前期準備階段，也是完整培訓項目的必要階段。我們與客戶進行項目要求的確認，了解客戶的培訓項目具體需求，確認安排師資團隊，項目時間以及其他商務事
2
調研診斷階段
深入細致地診察收集企業現狀及面臨的問題（必要時分部門進行），識別影響問題的因素和要點，找到解決問題的方法。形成調研診斷報告。
3
策劃實施階段
雙方研究培訓項目的解決方案，對提供的解決方案進行確認，對解決方案做實施方面的準備。確認項目實施內容、時間節點、主管人員等事宜。形成具體的培訓項目實施策
4
輔助實施階段
按照策劃方案對相關人員進行培訓、輔導。關注實施階段的工作內容和操作要點，協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。
5
改進完善階段
根據客戶培訓實施情況進行前后對比、分析；針對培訓項目過程中出現的問題進行現場分析解決；必要時形成一套盡量完整的管理規范或一套標準模板。
6
項目驗收階段
提交一份最終項目結案報告，對方案實施的效果進行評價；對客戶在未來應該做的或避免做的事情提出建議。

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